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2025年12月30日，中国核建（601611）第二批卓越绩效贯标推广启动会在上海召开。中核集团副总工程师，公司党委书记、董事长陈宝智出席会议并作动员讲话；集团公司战略规划部总师施庆瑜出席会议并传达集团公司贯标工作要求。
集团公司卓越绩效专班成员、战规总院卓越绩效所副所长吴凤凤作“卓越绩效模式导入工作建议”专题分享，公司战略规划与国际合作部宣贯《中国核建第二批卓越绩效贯标推广工作方案》，公司本部、中核二三、中核华兴作为首批贯标单位作经验交流分享。
会议强调，要全面落实集团公司卓越绩效模式贯标工作的总体安排，加强组织领导，打表推进，深化首批贯标改进，高质量完成第二批贯标任务，促进经验交流与分享，确保各项工作有序开展。
结合后续工作，会议提出三点要求：
1
要提高站位，深化认识，深刻理解推行卓越绩效模式的重大战略意义。要站在贯彻落实高质量发展部署、提升核心竞争力、解决自身管理短板、传承核工业精神等更高的维度，抓紧抓实抓好。
2
要系统总结，借鉴提升，充分吸收第一批贯标单位的宝贵经验。首批贯标单位在领导重视、体系建设、问题导向、全员参与、借力自立等方面涌现了一系列良好做法，第二批贯标单位要力争在更高的起点上进一步创新推进贯标工作。
3
要加强领导，落实责任，确保卓越绩效贯标工作取得扎实成效。要从压实主体责任、严格过程管控、培养骨干队伍、营造文化氛围、坚持结果导向等方面下功夫，确保贯标工作高质量推进、高水平见效。
公司领导班子成员，本部各部门负责人现场参会，中核二三、中核华兴及第二批贯标推广单位负责人等100余人视频参会。
CNEC
供稿|战略规划与国际合作部(改革办)
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